Руководство бизнесом

Управленческий учет нужен всем: от домохозяйки до генерального директора. 

Мы каждый день ведем учет. 

Генеральный директор ежедневно считает выручку, предприниматель рассчитывает сумму, которую нужно выставить заказчику, а домохозяйка считает, сколько дней осталось до зарплаты и сколько денег она может потратить на игрушки для детей. 

Так как у всех различная цель учета, то и название у учета разное. 

Бухгалтерский учет
Всем известно слово «Бухгалтер», но каждый понимает его по-своему. 
Генеральный директор считает, что бухучет – это констатация факта коммерческой деятельности компании, и его цель – контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 
Налоговый кодекс освободил предпринимателя от ведения бухгалтерского учета, и он вообще не думает о нем. 

Домохозяйка и подавно: где она, а где бухгалтерский учет.  
А сам бухгалтер считает, что он ведет учет налогов, активов и обязательств компании и сдает отчетность.
Управленческий учет
Управленческий учет имеет тоже различные определения. 
Если сказать словами домохозяйки, то для нее управленческий учет – это расчет, а хватит ли дохода на оплату коммуналки, кредитов и возврат долга. 

Предприниматели тоже ведут учет. Сколько выпустить продукции, по какой цене продать, сколько нужно денег для закупки товаров, выплаты зарплаты, оплаты электроэнергии, воды и т.п. 
Генеральный директор под управленческим учетом подразумевает целую систему показателей и оперативной информации, которая позволяет ежедневно принимать взвешенные решения, опираясь не только на интуицию, а еще на факты и цифры. 

А нужен ли вам управленческий учет?

Однозначный ответ: Да. 

Вам только остается принять решение: какие сведения нужны для учета, где их можно взять и с какой периодичностью они нужны: ежедневно, раз в неделю, ежемесячно, раз в квартал или один раз в год. 

Если эту информацию вы сможете получать самостоятельно, то вам не нужен наемный сотрудник.

Если вам не хватает времени, или вы генеральный директор, то самостоятельно уже не справиться. Нужно искать сотрудников и обговаривать с ними, какую информацию и в каком виде они должны предоставлять.

Иными словами, нужно определять функциональные обязанности сотрудника. 

Управленческий учет можно вести на основании бухгалтерских данных. Но тогда вы должны принять активное участие в построении бухгалтерского учета, чтобы все ключевые показатели и контрольные цифры четко отражались в учете.